1、為確保流水線按規(guī)定的節(jié)拍工作，必須對(duì)每個(gè)工作地詳細(xì)規(guī)定它的工作制度，編制作業(yè)指示圖表，協(xié)調(diào)整個(gè)流水線的生產(chǎn)正確制定流水作業(yè)指示圖表對(duì)提高生產(chǎn)效率設(shè)備利用率減少在制品起著重要作用它還是簡(jiǎn)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提高生產(chǎn)；642 設(shè)備部以年度為周期提報(bào)二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃以月度為周期提報(bào)一級(jí)保養(yǎng)日常維護(hù)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管人員確認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié) 643 設(shè)備部根據(jù)計(jì)劃制定保養(yǎng)維護(hù)所用的零配件材料等需求，在采購(gòu)周期前計(jì)劃與執(zhí)行時(shí)。

2、3開展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì) 精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張實(shí)施計(jì)劃中包括什么What，什么時(shí)候When和誰來負(fù)責(zé)Who，并且在實(shí)施過程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)。

3、生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃二 一生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃。

4、1做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率2負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位3負(fù)責(zé)下達(dá)月周；從這個(gè)定義中我們不難看出，MES是對(duì)ERP的計(jì)劃的一種監(jiān)控和反饋，MES其實(shí)是ERP業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)化，ERP是業(yè)務(wù)管理級(jí)的系統(tǒng)，而MES是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)級(jí)的系統(tǒng)所以，很多MES管理軟件都會(huì)與工業(yè)設(shè)備，通過工控技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集。

5、流水線的位置涉及到各條流水線間的相互關(guān)系，要根據(jù)加工部件裝配所要求的順序排列，整體布置要認(rèn)真考慮物料流向問題，從而縮短路線，減少運(yùn)輸工作量總之，要注意合理地科學(xué)地進(jìn)行流水生產(chǎn)過程空間組織流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖表；1MES資源與計(jì)劃管理 車間資源是車間制造生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是MES系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，車間資源管理主要對(duì)車間人員設(shè)備工裝物料和工時(shí)等進(jìn)行管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，并提供資源使用情況的歷史記錄和實(shí)時(shí)狀態(tài)信息生產(chǎn)計(jì)劃是車間。