1負(fù)責(zé)擬定酒店市場營銷計(jì)劃及營銷策略2負(fù)責(zé)擬定市場拓展及推廣工作的行動(dòng)計(jì)劃3負(fù)責(zé)酒店的廣告策劃宣傳工作4負(fù)責(zé)組織實(shí)施酒店既定的營銷方案，并根據(jù)市場變化作相應(yīng)的策略調(diào)整，以達(dá)到最佳銷售效果，定期向酒店總經(jīng)理。

一對(duì)管理人員的培訓(xùn) “培訓(xùn)是最好的福利”培訓(xùn)是使酒店適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場需求，提高管理人員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力的有效途徑管理人員是酒店的核心力量，隨著酒店的發(fā)展對(duì)管理人員的要求越來越高，多樣化的人才是。

酒店銷售部文員崗位職責(zé) 在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司促銷活動(dòng) 方案 的設(shè)計(jì)策劃實(shí)施與業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)編制公司年度促銷活動(dòng)預(yù)算，提交年度促銷方案，制定與協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間與方案選擇負(fù)責(zé)各區(qū)域促銷活動(dòng)的工作。

1酒店收入控制的水平及管理意識(shí)參差不平 2酒店收入控制的硬件設(shè)施落后 3酒店收入控制的制度不健全尤其會(huì)計(jì)憑證制度尤為軟弱 4酒店銷售收入控制以“密切監(jiān)視”為主要控制手段，而不太重視內(nèi)部稽核制度 5舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重 一。

而這七個(gè)字又何嘗不是一個(gè)成功酒店銷售人員的七字真經(jīng)呢？一膽大這就要求我們對(duì)自已有信心，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)有大無畏的氣概懷著必勝的決心，主動(dòng)積極地爭取如果愛上了一個(gè)女人，卻不敢主動(dòng)對(duì)她說出來，不敢對(duì)她。